LOS RESULTADOS 2012 - UNA EVIDENCIA
A principios de año os informábamos a través de facebook de la noticia que publicaba un periódico referente a que la verdadera crisis de las entidades sin ánimo de lucro no había hecho más que empezar. La gran disminución de recursos se produjo en 2012, no antes. Si se cumplen los pronósticos, en los próximos cinco años las ONG perderán un quince por ciento de los ingresos.
Esta tendencia a la baja se ha evidenciado en los resultados de las solicitudes de subvenciones tramitadas por nosotros el último año. Los quinientos veinte y cuatro proyectos presentados durante el 2012, nos aprobaron dosicentos siete, por un importe de 1,2 millones de euros. Respecto al año 2011 representa un descenso del quince por ciento de los proyectos aprobados y un cinco por ciento con respecto a la cifra de subvenciones obtenida.
La mayoría de nuestras entidades, conscientes de la necesidad de diversificar y aumentar las fuentes de financiación, estan entregadas a la labor de ampliar la base de socios y obtener un mayor soporte económico del mundo empresarial, a través de fórmulas que cada vez tendrán que ser más imaginativas.
En resum, com deia el diari que comentava la noticia, les subvencions públiques no garantiran la continuïtat de les ongs, que per tal de tirar endavant hauran d’aconseguir un major suport social i millorar la capacitat d’innovació. Endavant!
POR UN PATRONATO EFICAZ: SUCESIONES Y RENOVACIONES EXITOSAS
El martes 13 de febrero de 2013 asistimos al Foro de Patronos y Patronatos: “Por un patronato eficaz: sucesiones y renovaciones exitosas” organizado por Esade-Alumni Solidari.
El ponente, Sr. Javier Marín Cavanna, detallo las 8 recomendaciones para tener un Patronato eficaz:
- Los famosos y las grandes fortunas no aportan valor a la organización.
- Es necesario identificar las necesidades de la organización y desarrollar unos criterios claros de selección
- El cargo en el patronato no es vitalicio
- Es preciso fijar objetivos y evaluar el desempeño
- No se gobierna desde la sala de juntas
- Los comités deben orientarse a la obtención de resultados
- El buen funcionamiento del patronato depende del director ejecutivo
- El único empleado del patronato es el director ejecutivo
- ¿Cómo marcar las líneas a seguir?
- ¿Necesitamos crecer en ingresos?
- ¿Diseñar proyectos innovadores?
- ¿Crear sinérgias con otras entidades?
- ¿Nos falta tiempo y ganas para determinados trabajos?
- ¿Tenemos que comunicar mejor?
- ¿Un acto puntual nos bloquea la organización?
- ¿Necesitamos formación práctica en alguna área?
- ¿Que hacemos si no podemos crecer en costes de personal?
- ¿Obtener la utilidad pública?
...tienen respuesta en CAF, más de 60 entidades lo avalan.